台灣印刷電路板產業的發展已有超過三十年的歷史，整個產業結構可謂相當完整，不僅上、中、下游齊聚，甚至連週邊支援產業亦十分健全。產業整體廠商生產之產品良率高、穩定性佳，因此產品在國際上具有相當之競爭力。同時本產業向來以規模量產、低價競爭、交期迅速、靈敏回應客戶需求聞名，於全球汽車板、通訊板、資訊板和消費性電子電路板市場上具有一定的影響力。回顧過去一年，PCB景氣回昇，根據N.T. Information的統計，2006年全球產值為485.53億美元，較2005年的424.02億美元，成長14.5%。而台灣的產值，根據工研院IEK的統計，2006 年台灣PCB廠商海內外產值合計新台幣3245億元，較2005年新台幣2815億元，年增率15%。其中，台灣2006年境內產值佔1960億元，較2005年的1755億元成長12%；海外生產產值佔1285億成長20%。但不論就台灣境內產值1960億元或海內外總體產值3245億元而言，皆創下歷史新高。
近年來，美國及歐洲關閉了不少PCB廠房，而我國產品由於具有價格及品質的優勢，在國際大廠降低成本的考量下，反而成為不景氣下國外廠商下單的對象之一。尤其，新興地區大量出現的消費電子需求，更使PCB訂單大量湧入亞洲，造成2005年下半年以來PCB產業的榮景。不過，這些流往亞洲的主要訂單則流向設廠於中國的廠商。根據Prismark及工研院IEK的統計，2005年兩岸產值成長率，台灣境內為6%，而大陸則為21%；2006年兩岸產值成長率，台灣境內為12%，而大陸則為17%，成為全世界PCB產業成長最多的兩大地區。展望未來一年，不但全球景氣預估仍屬溫和上昇，加上新興地區湧現的龐大消費需求，再考量我國PCB產業在兩岸佈局的競爭力，台灣PCB產業將可期待較高成長的前景。
台灣電路板界的營運隨時面對著許多嚴峻挑戰與快速變化的外在環境，目前面對的重大挑戰及變化有石油及貴金屬價格維持高檔所導致的原物料行情的潛在漲勢、微利時代的來臨所引發的低利潤營運環境、產業無限制擴張產能導致產品供過於求而造成同業的持續殺價競爭、價格主導權由賣方轉為買方、大陸市場的快速興起及可能產生價格破壞的影響、國際大廠移師大陸生產所產生對就地供貨之需求等等。儘管有這些外在的不利情勢，敬鵬工業仍維持著正確的方向以及穩健的步伐，持續朝著國際化以及優質性服務暨產品的方向前進。從策略的佈局、利基產品的選定、關鍵技術的掌握、創新製程的研究發展、新產品的研究開發、資源的充分整合、到頗具國際聲譽等方面，我們都擁有相當的優勢，再配合我們優良的運籌系統、客戶服務系統及成本管理系統，透過執行力的發揮而成功的達到我們預期的獲利目標。除此之外，公司也體認到知識管理時代的來臨，持續的培養人才，重視人才，在系統管理與組織學習上都有一定的進步與成果；並持續的導入ERP系統，推動六標準差改善計劃，使得公司內部資源能最有效的利用，生產效率得到顯著的提昇。未來更將在亞洲的佈局方面，採取更加積極進取的策略，以掌握全世界電子產品生產基地大舉遷入亞洲所帶來的商機。
本公司秉持審慎決策、積極行動的原則下，持續穩健經營。因應市場需求，經營規模與產能漸次擴充，95年度營業收入達104.2億元，相對於94年的86.5億元，成長20.5 %，高於台灣PCB產業成長率15.3%，並在國內同業間排名第六名，足見本公司多年來戮力於生產技術提升、高附加價值產品開發、降低成本及落實預算合理化、執行效率化、行為價值化之管理綜效顯現。玆就95年度營運、預算執行情形及96年度營運計劃分別說明如下：
| 一、 |
九十五年度營業計劃實施成果及預算達成報告
| 項目/金額 |
95年度 |
94年度 |
增(減)金額 |
增(減)率(%) |
| 營業收入 |
10,424,437 |
8,650,485 |
1,773,952 |
20.51 |
| 營業成本 |
9,104,763
|
7,419,379 |
1,685,384 |
22.72 |
| 營業毛利 |
1,319,674
|
1,231,106 |
88,568 |
( 7.19 ) |
| 營業費用 |
671,875
|
542,879 |
128,996 |
23.76 |
| 營業淨利 |
647,799
|
688,227 |
( 40,428 ) |
( 5.87 ) |
| 營業外收入 |
530,382
|
290,593 |
239,789
|
82.52 |
| 營業外支出 |
171,282
|
109,520 |
61,762
|
56.39 |
| 稅前淨利 |
1,006,899 |
869,300 |
137,599 |
15.83 |
| 項目/金額 |
實際金額 |
預算金額 |
達成率(%) |
| 營業收入 |
10,424,437
|
9,429,865
|
110.55%
|
| 營業成本 |
9,104,763
|
8,083,932 |
112.63% |
| 營業毛利 |
1,319,674
|
1,345,933 |
98.05% |
| 營業費用 |
671,875
|
651,645 |
103.10% |
| 營業淨利 |
647,799
|
694,288 |
93.30% |
| 營業外收入 |
530,382
|
313,686 |
169.08% |
| 營業外支出 |
171,282
|
78,000
|
219.59% |
| 稅前淨利 |
1,006,900 |
929,974 |
108.27% |
|
本公司95年度營業收入為10,424,437仟元，較94年度增加1,773,952仟元，成長20.51%，但95年度營業淨利為647,799仟元，較94年度減少40,428仟元，減少5.87%，主要因為營業費用成長23.76%，包括因運費、外銷損失、佣金及研究經費的增加。但因業外的收支狀況較佳，尤其是匯率避險得宜，以及原物料漲價使下腳料和邊料出售金額提高，使得稅前淨利，由94年的869,300仟元，成長至95年的1,006,899仟元，增加137,599仟元，成長了15.83%。
從預算的達成情形來看，營業收入及營業成本的達成率分別為110.53%及112.63%，超過預算的比率。營業成本成長率高於營收成長率，主要係因原物料漲價幅度略微超出預期。營業費用則因新客戶推展及交運條件改變，導致銷售費用提高，亦微幅超出預算。營業外收支淨額則因轉投資事業獲利頗佳、財務避險得宜及出售下腳及邊料金額提高，大幅超出預算123,414仟元，致使稅前純益超出預算8%。
綜觀95年的表現，雖然國內外政經情勢仍有諸多不確定因素，但PCB的景氣尚佳，惟原物料上漲亦帶來莫大成本壓力，在本公司用心的經營下，不但營收成長了20.51%，獲利更成長了15.83%。95年度本公司之每股稅前盈餘及稅後盈餘分別為2.94元及2.54元，維持穩定獲利。
| |
95年度研究發展狀況
95年度研究發重點與成果
A. HDI
Build-3 結構研究開發
Via-Filling Plating
Large Window
Dip-Coater
SAP細線路製作
B. Heavy Copper
S/S & D/S 厚銅蝕刻均勻性
內層厚銅壓合技術
線間填印製程
S/M Spray Coat & Double Coat
深度控制盲撈製程
厚銅模沖製程
研磨製程
C. 鋁基板
單面鋁板–3oz & 6oz新材料開發
單面鋁板+銀跳線
雙多層鋁板壓合技術
D. 無鉛表面處理
科專計劃執行
化學錫 Second Source 開發
無鉛噴錫設線
E. 其它專案
高多層板製程研究
薄板製作研究
特殊板製作
BR & BC 產品開發
|
| 二、 |
| 九十六年度營業計劃 |
(一)、經營方針：
隨著高速網路及多媒體化之興起，資訊及通訊產品已朝向可攜式、高速化、多功能的潮流及輕薄短小的趨勢發展；同時微利時代來臨、歐美大廠關廠縮減規模所釋出的訂單需求及大陸市場興起等環境的變化也帶來經營上的機會和挑戰。本公司為回應這些需求，掌握市場脈動及環境變遷，研擬經營方針如下：
| 1. |
持續發展高密度、細線路之高附加價值印刷電路板。 |
| 2. |
持續推行六標準差改善計劃及全面成本改善管控方案，降低成本，提高競爭力。 |
| 3. |
推動生產自動化，實施全面品質管制，從生產製程、技術管理各方面著手，以提升生產效率、提高品質、降低成本。 |
| 4. |
整合生產流程及管理資源，強化生產支援體系，推動製程專業化集中。 |
| 5. |
提供技術、研發及管理資源予敬鵬常熟廠，以利快速擴展其營運，就近服務客戶並擴充市場版圖，如此而掌握大陸市場興起的商機。 |
| 6. |
計劃性開發新興市場，積極爭取國際知名大廠訂單，提高市場佔有率，整合全公司資源，以創新的研發能力、卓越的製造競爭力、優異的成本管控機制及傑出價值的客戶服務系統為後盾來提供單一窗口的產品及服務以降低客戶之交易成本，因而有利於營運之擴展並掌握歐美大廠關廠縮減規模所釋出的訂單需求。 |
| 7. |
動態調整產品線結構，選定具發展潛力之利基市場,搭配公司所開發具創新性及高附加價值之產品、服務，以滿足客戶對解決方案之需求，俾利於建立客戶之忠誠，以迎擊微利時代的挑戰。 |
| 8. |
持續深化企業資源規劃(ERP)及電腦整合製造系統(CIM)，強化營運管控、回饋、改善與流程整合，提升核心競爭力。 |
| 9. |
透過經營委員會統籌公司跨部門資源運用及凝聚共識，俾利於營運之整合及效率、效能之提昇，經由執行力的發揮，而使公司願景及策略得以落實。 |
| 10. |
建構知識管理的組織架構及學習性組織，使知識得以儲存、累積、分享並提供管理智慧予公司成員；同時啟動作業成本管理機制，以引導資源使用於具高附加價值的作業和活動，減少不具效率及低附加價值的作業，以提昇競爭力。 |
| 11. |
採取更積極的策略，加強亞洲生產基地的佈局。
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(二)、營業目標：
本公司預計96年度營業目標為10,800,000仟元，95年度營業收入淨額 10,424,437仟元，預估增加375,563仟元，成長3.5%。
預測之依據：
單面板銷量為1,596,171米平方，雙、多層板銷量為2,190,928米平方
|
| (三)、重要產銷策略： |
◎生產策略：掌握技術與產品發展趨勢，持續改善成本、品質、速度、彈性與服務。
| 1. |
持續深化 ISO-9002、ISO-14001、QS-9000、TL9000品保系統，並推行六標準差改善計劃，落實品保政策。 |
| 2. |
持續提昇細線路、高密度、小孔徑之多層板之製程能力。 |
| 3. |
強化雷射微孔增層板（HDI）及其他高附加價值板技術能力。 |
| 4. |
積極佈建亞洲生產基地。 | ◎行銷策略：掌握市場趨勢。
| 1. |
積極開發海外市場，爭取更多世界級大廠之訂單。 |
| 2. |
中國大陸以及其他新興市場之開拓。 |
| 3. |
建立全球行銷管道，強化國際競爭能力。 | | |
面對大陸地區整體市場爆炸性的成長，大陸決策不容忽略。在中國大陸加入WT0後，市場將更加開放，廣大的市場也將成兵家必爭之地。本公司於90年初與芬蘭赫爾辛基股票上市公司「ASPOCOMP」合資，雙方聯手於中國大陸積極佈局，整合雙方資源,發揮互補所長之綜效,並在2003年底達到單月損益平衡，開始獲利。且在2004年、2005年及2006年該公司分別獲利新台幣165,987仟元、新台幣191,194仟元及新台幣276,129仟元。因與ASPOCOMP合資共同發展中國大陸商機的階段任務已經完成，故本公司已於今年3月將蘇州廠轉讓給ASPOCOMP。該項投資帳面餘額為30百萬餘美元，以售股價款總額為58百萬餘美元計算，處分投資間接認列收益為28百萬餘美元，換算為新台幣約為9億餘元。處分蘇州廠後，本公司乃以在常熟設立100%持有的敬鵬（常熟）電子作為基地，採取更為自主的大陸發展策略，以爭取中國大陸蓬勃發展的印刷電路板商機。
敬鵬（常熟）電子已經開始動工興建兩座工廠，預計96年第2季開始裝機，第3-4季產能陸續開出。敬鵬（常熟）電子的營收預估，民國96年可達新台幣7-8億元，民國97年應可達新台幣40億元以上。此外，亦有另有一座新廠正在規劃中。中期規劃將使敬鵬（常熟）電子的產能規模與台灣的生產基地相當，提供歐美日韓等客戶分散下單之選擇。
敬鵬（常熟）電子的產品規劃，亦採取敬鵬歷來的策略，即提供客戶單雙面板、多層板及HDI板等一次購足的服務。中期規劃各產品產能如下：單面板每月130萬平方呎、銀貫孔板每月75萬平方呎、多層板每月100萬平方呎、HDI板30萬平方呎。預計所有產能將在民國97-98年完全開出。提供公司未來2-3年成長的主要動力。
過去一年，本公司在全體員工群策群力的奮鬥，竭力認真的付出及全體股東的支持之下，在產業溫和成長中，不但以略高於業界的成長幅度持續成長，在原物料行情不利的狀況下仍維持穩定獲利，未來經營環境競爭激烈，相信唯有本著務實務本之精神戮力以赴，推動全員品質意識，以更用心、更專業的熱誠，繼續發揚敬業樂群、鵬程萬里的經營理念，以邁向更新的里程碑。
未來本公司將繼續強化經營體質、提升經營績效，再次向投資大眾、股東及同仁們宣示敬鵬無窮鬥志與永不鬆懈的決心。
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